Доклад об итогах работы Главы и администрации Чебаркульского городского округа за 2014 год

Отчет главы Чебаркульского городского округа о реализации инициатив
за период 2010-2014 гг.

За время предвыборной кампании в декабре 2009 марте 2010 года, мы с командой предложили для города ряд инициатив. Сейчас, когда срок моих полномочий подходит к концу, готов отчитаться по каждой из них.

1. В сфере жилищно-коммунального хозяйства.
Реконструкция системы водозабора и очистных сооружений
Водоснабжение жилой зоны Чебаркуля как многоэтажной, так и малоэтажной застройки в частном секторе, осуществляется по водопроводу, который построен в 1972 году. В 2010-2011 году мы провели всестороннюю экспертизу, которая выявила, что из общей уличной водопроводной сети, составляющей 110 километров, 70% - изношено, 11 % (12 километров) нуждаются в срочной замене. Аналогичное состояние и канализационных сетей. Из 51 километра уличной канализации - 13 % (6,6 километра) нуждается в замене или капитальном ремонте.
В 2011 г. нам удалось в числе 6 из 43 муниципальных образований Челябинской области войти в реализацию федеральной программы «Чистая вода». Программа рассчитана на 10 лет и основная ее цель – выведение водопроводно-канализационного хозяйства города на более высокий уровень, увеличив пропускную способность очистных сооружений в 2 раза.
Всего с начала строительства IV очереди очистных сооружений канализации освоено 128 млн. рублей. Денежные средства были направлены на строительство:
- насосной станции подачи стоков на доочистку;
- станции ультрафиолетового обеззараживания очищенных сточных вод;
- административно-бытовое здание с лабораторией - в данном объекте предполагается разместить современную лабораторию, в соответствии с новыми требованиями к качеству анализов сточных вод;
- котельной – введена в эксплуатацию, что позволило снизить затраты на теплоснабжение существующих объектов,
- инженерных, в том числе технологических сетей.
В 2015 году планируется завершить строительство этих объектов и включить их в технологический цикл существующих очистных сооружений.
По многочисленным обращениям жителей начато строительство сетей водопровода в поселке Куйбышевский. На сегодняшний день на строительство было выделено и освоено 9 млн. рублей из необходимых 23 млн. рублей, построено 2 км сетей Завершение строительства данного объекта в 2015 году позволит дополнительно обеспечить водой 1200 жителей поселка и обеспечит перспективу нового строительства.
Также в 2014 году получено положительное заключение Госэкспертизы по проекту газоснабжения фильтровальной станции Чебаркуля. Строительством предусматривается перевод на автономное отопление и отказ от эксплуатации тепловой сети, что позволит снизить затраты на содержание фильтровальной станции. Получено положительное заключение на капитальный ремонт магистрального водовода Д=500 мм от фильтровальной станции водозабора до улицы Октябрьская.

Очистка озер Чебаркульского городского округа
Ни для кого не секрет, что в летний период численность города увеличивается в несколько раз за счет приезжающих отдыхать на наши озера, которые терпят огромную антропогенную нагрузку. Организация сбора и вывоза мусора с несанкционированных мест массового отдыха на наших озерах проводятся в соответствии с заключенным по результатам проведенного аукциона контрактом.
Традиционными стали ежегодные субботники, проводимые осенью и весной, когда все подразделения администрации в полном составе выходят очищать берег озера Чебаркуль, в результате чего вывозятся тонны мусора.
Но главным достижением в защите наших озер является утверждение губернатором Челябинской области Борисом Александровичем Дубровским «дорожной карты» развития курорта «Кисегач». Наконец в этой многолетней истории появилась довольно обнадеживающая определенность.
Чебаркулю выделили 12 миллионов рублей на разработку единых правил для инвесторов, желающих зайти на курортные земли. Для нашего города это, можно сказать, настоящий прорыв в развитии зеленой зоны. Поэтапно после разработки единых правил будет четко определен план развития территории курорта «Кисегач» с учетом всех необходимых аспектов - экономических, социальных, экологических: что и где может быть построено или реконструировано, с учетом антропогенной нагрузки, определена возможность или не возможность размежевания территорий санаториев, пансионатов и баз отдыха, решены вопросы инженерного обеспечения территорий, с учетом опыта содержания и эксплуатации коммунального комплекса курорта «Кисегач». И самое главное - озерам Еловое и Большой Кисегач присвоят статус памятников природы, таким образом, любой инвестор, планирующий освоить на эту территорию, будет обязан использовать ее именно как лечебно-оздоровительную местность, а не просто как привлекательную площадку для строительства жилья.

Организация строительства мусороперерабатывающего завода
Здесь предполагалась утилизация ТБО методом пиролиза. За это время прошло немало переговоров со всевозможными инвесторами. Единственное, что их остановило, так это, как бы странно это ни звучало, недостаточное количество мусора. Строить завод для одного Чебаркуля оказалось невыгодным.
Но за прошедший период нам удалось полностью реорганизовать систему вывоза бытового мусора, уйдя от устаревшего почасового графика вывоза отходов мусоровозом. На сегодня установлено 214 контейнеров на 43 площадках, в том числе и заглубленные мусорные контейнеры, не допускающие разбрасывания мусора ветром и прочих неприятностей. Внедряются экспериментальные площадки с отдельными контейнерами для разного вида отходов: стекло, картон, бумага и т.д.

Создание новых УК и ТСЖ, создание конкуренции между УК
Сегодня в Чебаркуле действует 9 управляющих организаций, на момент моего вступления в должность их было формально 4, а фактически всего 2. В эти условиях горожане имеют возможность выбирать какой управляющей компании доверить управление своим домом, их действует 9. Параллельно в городе стали появляться ТСЖ.
Открытие своего субсчета на каждый МКД и отчет УК перед жильцами
По состоянию на сегодняшний день у каждого многоквартирного дома в Чебаркуле есть свой собственный счёт. Управление ЖКХ администрации города осуществляет контроль за деятельностью всех управляющих компаний, которые в свою очередь отчитываются перед собственниками помещений:
- в течение первого квартала текущего года о проделанной работе за прошедший год;
- раз в квартал о проделанной работе с затраченными средствами на данном доме; данные указываются на стендах в жилых домах и в платёжных документах;
- по запросам населения как в письменном виде, так и в электронном виде.
Помимо этого информация размещается на сайтах управляющих организаций и на сайте города.

Просвещение горожан в вопросах ЖКХ
Для изучения актуальных проблем горожан в 2010-2014 годах регулярно проводились встречи главы и специалистов учреждений ЖКХ с населением города, на которых кроме выявления наболевших вопросов жителям, разъяснялись нововведения в законодательстве и вырабатывались пути совместного их решения.
По вопросам ЖКХ было организовано:
11 развернутых выступлений по телевидению;
12 широкоформатных публикаций в печатных изданиях ( по тарифам ЖКХ, по содержанию и ремонту дорог, по установке приборов учета);
проведены 7 встречи с жителями частного сектора по вопросам ЖКХ.

Открытие военного городка и приватизация жилого фонда ДОСа
Проблемы военного городка появились давно, с тех пор, как в начале двухтысячных вышло постановление Правительства об открытии 32 военного городка в Екатеринбурге. И дальше, год от года ситуация только накалялась.
Я, как офицер запаса представляю себе тревогу многих десятков семей военнослужащих, после скитания по гарнизонам России, уволиться и остаться в конечном итоге без квартиры.
В Министерстве обороны в 2010 году вопрос об открытии ДОСа не стоял, да и командование округа было против. Однако, беды на головы жителей городка стали сыпаться как из рога изобилия, ведь именно в тот момент Вооруженные силы, под руководством Сердюкова, начали принимать новый облик. Тот самый облик, когда военное командование, как округа, так и Чебаркульского гарнизона, перестало отвечать за благоустройство и содержание военного городка, а досуг для семей и самых военнослужащих вне расположения воинских частей был пуще на самотек. За теплосети, водоснабжение, водоотведение, электроснабжение стала отвечать придуманная Министром обороны организация "Рособоронсервис" с руководством в Москве. Обслуживание газовых коммуникаций вообще не было возложено ни на кого. Жители городка постоянно находятся под угрозой аварии на газопроводе. Гарнизонный дом офицеров оказался брошенным.
Мы начали с того, что проанализировали весь комплекс проблем и стали поднимать общественность, писать обращения губернатору, командующему округом, в Министерство обороны, в Правительство РФ, Президенту. Подоспели выборы в Государственную Думу. И в сентябре 2011 года военный городок открыли. Администрация быстро создала рабочую комиссию по приемке улицы Каширина в муниципальную собственность. Согласовали с КЭЧ перечень передаваемого имущества, провели многочисленные совещания. Были проведены встречи с руководством Министерства обороны. На этом процесс передачи остановился. Оказалось, что земли полигона, на которых находится военный городок, не размежеваны и на кадастровом учете стоят декларативно. В связи с этим передача земли под домами опять стала невозможна. Но работа велась и за это время были приянты в муниципальную собственность два садика и дом офицеров. Школы номер четыре и одиннадцать в нашу собственность перешли раньше. Проблема приватизации жилья не была решена открытием военного городка. Ордера на квартиры в ДОСе выдавались в разное время горисполкомом, администрацией. На некоторые квартиры выдавались служебные ордера с красной полосой. Механизма передачи квартир из министерства обороны в личную собственность в государстве не был отработан. Жителям городка пришлось приватизировать квартиры через суд. Если по всей стране идет приватизация бесплатно, то для жителей поселка Каширина, это обходилось в тридцать- сорок тысяч рублей и у кого ордер был служебный, суд выносил отрицательное решение. И снова мы начали писать письма, проводить рабочие встречи с представителями министерства обороны. В результате нашей работы 894 квартиры в настоящее время передаются в муниципальную собственность. После их полной передачи будет возможна их приватизация.

Что сделано для ремонта ГДО
В результате безответственного отношения к имуществу со стороны министерства обороны, здание дома офицеров начало рушиться. В таком состоянии его передали в муниципальную собственность в связи с постановлением правительства и приказом заместителя министра обороны. На все наши увещевания о ремонте мы не получили положительных ответов. На сегодняшний день нам удалось включить реконструкцию дома офицеров в Инвестиционную стратегию Челябинской области до 2020 года. Также МБУ «Строительство и инфраструктура» была разработана сметная документация по определению стоимости ремонта, которая составила 29,9 млн.руб. и была направлена в адрес Губернатора Челябинской области.

2. В сфере здравоохранения
Ликвидации очередей в больнице
Эта инициатива все прошедшие годы реализовывалась с неоднозначными результатами. И причин здесь несколько: начиная от объективных, связанных с сезонными эпидемиями, когда количество посетителей поликлиники и больницы возрастает в разы по понятным причинам, и заканчивая процедурными и техническими, связанными с внедрением программного обеспечения и изменением стандартов обслуживания.
В период с 2010 г. по 2013г. наша больница работала по программному продукту «ТОРЖОК», которая позволила снизить очередность до минимума в регистратурах, т.к. по 1 талону амбулаторного посещения пациент лечился до выздоровления или ремиссии. Сейчас же в связи с изменением требований внедрена программа «МЕДИК+», которая требует пробивание талона на каждое посещение и количество очередей вновь увеличилось.
Тем не менее, работа была проведена значительная: были открыты дополнительные окна в регистратурах, закуплено необходимое оборудование, расширен штат персонала. Регистратуры амбулаторно-поликлинических учреждений (взрослая поликлиника, детская, стоматологическая и женская консультация) работают с 7.30 утра. В стоматологической поликлинике запись проводится через диспетчерский прием, где оказывается экстренная помощь и запись на продолжение лечения с указанием даты и времени.
Во взрослой и детской поликлиниках прием ведется по участковому принципу, согласно расписанию работы врачей. В детской поликлинике выделены отдельные дни приема для здоровых детей. Организованы кабинеты по приему вызовов на дом в детской и взрослой поликлиниках. Установлены многоканальные телефоны в регистратурах взрослой и детской поликлиник. Также организованы дополнительные кабинеты для забора крови на анализы.

Улучшение качества обслуживания и создание современных условий пребывания в учреждении здравоохранения
Прежде всего, необходимо отметить большой вклад предпринимательского сообщества нашего города в ремонт и обновление отделений и палат нашей больницы.
За отчетный период было заключено более 90 договоров пожертвований с представителями бизнеса нашего города на сумму около 3 млн. рублей. В результате совместных действий администрации города, администрации больницы, территориального объединения работодателей Чебаркуля и предпринимателей были отремонтированы: гинекологическое, приемное, травматологическое отделение, бактериологическая лаборатория, лаборатория ИФА и диагностики СПИДа, клинико-диагностическая лаборатория, рентгенологическое отделение, диагностическое отделение, патологоанатомическое отделении, отделение трансфузионной терапии, операционный блок, отделения хирургии и кардиологии. На базе бывшего урологического отделения с нуля создано отделение реанимации и анестезиологии.
Одним из самых значимым достижений в сфере здравоохранения стало то, что в 2011 году удалось добиться не только отмены закрытия роддома на территории Чебаркуля, но и создания на его базе межмуниципального перинатального центра для рожениц из Чебаркуля, Чебаркульского и Уйского районов. Был проведен капитальный ремонт здания, а сам центр оснащен самым современным оборудованием. На эти цели из федерального и местного бюджета было потрачено 34,5 млн. рублей. В результате мы получили современный перинатальный центр, рассчитанный на 800 родов в год. Послеродовые палаты уютные, одно и двухместные, рассчитанные на совместное пребывание матери и ребёнка, с отдельными санузлами, душевыми комнатами. Кроме того, имеются палаты реанимации и интенсивной терапии для женщин и новорожденных детей, перинатальный кабинет. С вводом в работу после проведения капитального ремонта родильного отделения у женщин появилась возможность рожать в обстановке комфорта.
Благодаря своевременной подготовке документов со стороны администрации и городской больницы мы стали участниками областной целевой программы модернизации здравоохранения Челябинской области, удалось приобрести медицинское оборудование для различных подразделений нашей больницы на сумму более 91 млн. рублей. Были приобретены: 6 аппарата искусственной вентиляции легких, система ИВЛ, 7 мониторов – прикроватных реаниматолога и анестезиолога переносных, монитор акушерский, 2 инкубатора для младенцев, авторефрактометр, бесконтактный тонометр, проектор знаков, набор пробных очковых линз, передвижной рентгеновский аппарат, 7 функциональных кроватей, 2 инкубатора для новорожденных, аппарат для проведения инвазивной ИВЛ, передвижной ЭКГ, портативный монитор кардиологический, 4 облучателя физиотерапевтических, 17 насосов инфузионных, компрессорная станция сжатого медицинского воздуха, 6 электроотсосов вакуумных, 4 монитора неонатальных, центрифуга гематокритная, глюкометр, 5 реанимационных консолей, хирургический аспиратор, 2 монитора акушерских, 3 насоса инфузионных Перфузор Компакт, насос волюметрический, 4 насоса (помпы) инфузионных, аппарат для плазмофереза, аппарат рентгеновский передвижной цифровой с С – образной дугой, аппарат наркозный, аппарат рентгеновский мобильный, монитор пациента мульти – параметровый, 4 шприцевых дозаторов, эндоскопическая стойка с двумя эндоскопами, ультразвуковой диагностический аппарат, 3 автомобиля скорой медицинской помощи, 1 легковой санитарный автомобиль и это далеко не полный перечень.
Еще одним и, безусловно, важным для Чебаркуля событием стало строительство абсолютно нового подразделения отделения диагностики. На сегодняшний день в Чебаркульской городской больнице уже проводятся пуско-наладочные работы аппарата магнито-резонансной томографии. Для того, чтобы установить современный аппарат МРТ-диагностики в лечебном учреждении проведен дорогостоящий ремонт помещения, который соответствует всем нормам и требованиям.
С 2011 года действует травмоцентр 3 уровня для оказания помощи пострадавшим при дорожно – транспортных происшествиях на базе реанимобиля. Закреплена зона ответственности на федеральной автомобильной дороге М-5 «Урал», протяженностью 41 км.
Организован телемедицинский пункт, который позволяет проводить телемедицинские консультации в региональной телемедицинской системе Челябинской области. Осуществляется предварительная запись больных на прием к областным специалистам. Дети-инвалиды обслуживаются на дому, также направление и обслуживание на медико-экспертную комиссию тяжелых больных проводится в домашних условиях. Проводится диспансеризация детского населения, начиная с самого рождения.

Привлечение врачебных кадров
Администрацией больницы были приложены максимальные усилия для закрепления на территории врачебных кадров. За прошедшее время у нас появились два врача травматолога-ортопеда, два хирурга, пять акушеров-гинекологов, невролог, четыре терапевта, два анастезиолога-реаниматолога, отоларинголог, два педиатра, врачи скорой помощи и общей практики, эндокринолог, врачи функциональной и клинической диагностики, физиотерапевт, дерматовенеролог, инфекционист. Ежегодно к нам на практику приезжают студенты-выпускники медицинской академии. Наши ребята ежегодно направляются по договорам целевого обучения. Есть положительная динамика и среди среднего и младшего медицинского персонала. Особо хочу отметить, что медикам было выделено шесть квартир.
Тем не менее, кадровый состав ЧГБ на сегодняшний день на 50 % укомплектован врачами и 61% средним медицинским персоналом.

3. В сфере образования
Создание современных условий обучения во всех школах города
Данное направление подразумевает приведение в соответствие к требованиям, предъявляемым к условиям образовательного процесса в части санитарно-гигиенических требований, требований пожарной безопасности, оснащения кабинетов начальных классов в соответствии с федеральными государственными стандартами.
На проведение этой планомерной и целенаправленной работы в период с 2010 по 2014 было выделено 6,7 млн.рублей из средств местного бюджета.
В результате в 2014 году в 7 школах из 9 выполнены все современные требования, предъявляемые к условиям образовательного процесса. Для сравнения в 2010 году таких школ не было вообще, в 2011 году – 3 школы стали соответствовать требованиям, в 2012- 5 школ, в 2013 – 6 школ. Увеличилась доля обучающихся, которым предоставлена возможность обучаться в общеобразовательных учреждениях, отвечающих современным требованиям, с 0% в 2010 году до 95% в 2014 году:

Система поиска и поддержки талантливых детей
Работа по выявлению одаренных детей ведется прежде всего в рамках проведения олимпиад по общеобразовательным предметам, а также в организации различных творческих конкурсов, образовательных проектов, фестивалей, соревнований различного уровня.
Ежегодно более 2200 обучающихся школ участвуют в очных и дистанционных олимпиадах; более 3000 детей – в соревнованиях, более 900 учащихся – в творческих конкурсах. За период с 2010 по 2014 год в номинации «Образование» были награждены благодарственными письмами, грамотами, почетными грамотами и единовременными поощрениями Главы и Собрания депутатов Чебаркульского городского округа 101 учащийся школ города.
Каждый год в рамках праздника «Будущее Чебаркуля» поощряются одаренные дети - победители и призеры Всероссийских, областных и муниципальных олимпиад, конкурсов, соревнований.
Ежегодно проводится творческий конкурс «Чебаркульские звёздочки», в котором принимают участие дети от 6 до 16 лет.
Отдельно хотелось бы отметить очень значимое событие для города. В прошедшем году 5 девочек, жительниц нашего города, участниц детского хора, представляли Челябинскую область в сводном детском хоре на церемонии закрытия зимней Олимпиады в Сочи.

Как изменился облик школ за 2010-2014 годы
За период с 2010-2014 гг. был проведен ремонт фасада школы № 2, ремонт входной группы и замена окон школы № 7, также были заменены окна в школе № 1 и школе № 76. На проведение этих мероприятий из средств местного бюджета выделено около 2 млн. рублей.
Как решаются вопросы, касающиеся здоровья учеников
Главными направлениями сохранения здоровья детей в школах являются выполнение санитарно-гигиенических требований и обеспечение безопасных условий в организации образовательного процесса.
В период с 2010 по 2014 год на обеспечение условий организации здоровье сберегающего и безопасного процесса в образовательных организациях города было направлено более 30 млн.рублей, в т.ч. из местного бюджета более 21,0 млн.рублей. Был проведен монтаж аварийного освещения, монтаж системы дублирования сигнала о возникновении пожара во всех школах, детских садах и учреждениях дополнительного образования, ремонт стадионов в школах №7 и №11, спортивные залы приведены к соответствию современным требованиям.
Одним из условий сохранения здоровья детей является организация питания. В школах города велась работа по увеличению охвата детей горячим питанием. За период с 2010 по 2014 год данный показатель увеличился на 18% и составил 90%. Также мы сохраняем на уровне 20% от общего числа охват обучающихся школ льготным питанием (дети из малообеспеченных, многодетных семей, дети одиноких родителей, дети с нарушениями здоровья). В целях обеспечения льготного питания обучающихся школ города за пять лет из местного бюджета на условиях софинансирования с областным бюджетом выделено более 7 млн.рублей.

Экспериментальная площадка ФИРО.
Суть инициативы – стать одной из экспериментальных площадок Федерального института развития образования
В 2011 году оформлены договоры между научным центром «Федеральный институт развития образования» и муниципальными образовательными учреждениями нашего города. В результате в целях подготовки детей к осознанному выбору профессии и их удачной социализации был разработан механизм создания и реализации продуктов детско-взрослого производства в школах № 1 ,2 ,4, 6, 7 по различным темам:
– «Освоение образовательных стандартов нового поколения в начальной, основной и старшей школах»;
– «Воспитательные технологии и практики, обеспечивающие социализацию детей»;
- «Детско-взрослый музей-клуб как образовательное производство»;
– «Роль кадетского образования в социализации подростков»;
- «Роль образовательной среды школы в сохранении и укреплении здоровья учащихся».
В школе № 10 организована работа по выращиванию рассады (проведены работы по очистке теплицы, ее остеклению, подготовке почвы и ящиков для рассады).
За счет средств областного бюджета закуплены станки и инструменты для освоения техники резьбы по дереву; работает кружок «Народные промыслы» для учащихся 5-11 классов.

Как изменился статус школ
В течение 2011 года проведена работа по изменению типа образовательных учреждений на основании Федерального закона № 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений».
В настоящее время школа № 10 является казенным учреждением, все остальные школы города являются бюджетными учреждениями. Данные мероприятия проведены в целях внедрения современных финансово-экономических моделей управления.

Возобновление института шефства
В отчетный период была возобновлена практика заключения между управлением образования администрации, детскими садами, и предприятиями города трехсторонних договоров о сотрудничестве с целью оказания шефской помощи образовательным учреждениям. Но в связи с ужесточением в последние годы законодательства в сфере борьбы с коррупцией стало невозможно выполнение условий договора со стороны управления образования и детских садов (предоставление мест в МДОУ детям работников шефских предприятий и организаций в первоочередном порядке) и в 2013 году, по представлению прокуратуры, такие договоры были расторгнуты.

Что сделано для увеличения количества мест в детских садах
Этот вопрос продолжает оставаться одним из самых острых для нашего города. Управление образование администрации прилагает максимальные усилия для его решения. За период c 2010г. по 2013г. в дошкольные образовательные организации дополнительно, помимо ежегодного массового комплектования групп ДОУ, было привлечено 433 ребенка:
- за счет возврата в систему дошкольного образования детского сада № 9;
- за счет уплотнения существующих групп до нормативов СанПиН оптимизации сети ДОУ
В мае 2014г. была открыта дошкольная группа в школе №9 для детей 3-7 лет (20 мест); начаты работы по реконструкции МДОУ д/с №25 и строительству пристроя к нему (145 мест), срок окончания работ в соответствии с проектно-сметной документацией на строительство - июнь 2015г.; проводится работа по созданию двух дополнительных групп МДОУ д/с №3 (43 места).
Кроме этого, идет процесс согласования с Министерством образования и науки и Минстроем Челябинской области строительства двух детских садов на 110 и 230 мест в рамках концессионного соглашения (программа государственно-частного партнерства) в 3-ем микрорайоне и в пос. Куйбышевский.

Проведение главой открытых уроков в школах
Глава Чебаркуля регулярно общается с учащимися на открытых мероприятиях в школах города – классных часах, уроках истории и обществознания, в т.ч. на тему «Выборы: за и против».

4. В сфере открытости власти
Встречи с жителями на регулярной основе
В 2014 году в администрацию Чебаркуля обратилось 458 граждан (в 2010 – 809, в 2011 – 550, в 2012 – 438, в 2013 – 370). Из них на личном приеме главой и его заместителями принято 56 человек (в 2010 – 250, в 2011 – 170, в 2012 – 103, в 2013 – 67). На контроль исполнения поставлено 72% поступивших обращений (в 2010 – 53%, в 2011 – 62%, в 2012 – 87%, в 2013 – 89%).
Анализ обращений выявил неуклонный ежегодный рост количества заявлений граждан по вопросам обеспечения местами в детских дошкольных учреждениях (в 2010 – 0,02%, в 2011 – 2%, в 2012 и 2013 – по 6%, в 2014 – 8%). Развитие сети дошкольных образовательных учреждений, к сожалению, отстает от темпа роста рождаемости.
В период с 2010 по 2013 год отмечалось уверенное снижение количества обращений по вопросам жилищно-коммунального хозяйства (с 50% от общего количества обращений в 2010 году до 37% - в 2013). Однако, природные катаклизмы 2014 года спровоцировали всплеск (до 52%) обращений по аварийным ситуациям на сетях электроснабжения, очистке дорог и уборке поломанных деревьев после апрельского снегопада.
В общей массе обращений вопросы ЖКХ из года в год занимают лидирующее положение. Это несоответствие стоимости коммунальных услуг и их качества; нежелание управляющих компаний устанавливать тесный контакт с собственниками жилья, непрозрачность движения средств на лицевых счетах многоквартирных домов; качество проведенных капитальных ремонтов МКД; предъявление потребителям счетов за отопление по тарифу при наличии в домах приборов учета; санитарное состояние города: ненадлежащее оборудование контейнерных площадок, нерегулярность вывоза мусора, недостаточное озеленение города и содержание зеленых насаждении; качество содержания дорог, тротуаров и внутридворовых территорий.
За истекший пятилетний период количество обращений по жилищным вопросам находится примерно на одном достаточно высоком уровне (от 13% до 22% от общего числа заявлений). Ежегодное снижение финансирования по жилищным программам для молодых семей и работникам бюджетной сферы, и, как следствие, долгий срок ожидания сертификата либо выбывание из числа участников программ по возрастному цензу, отражается на росте поступающих обращений.
Много вопросов в 2014 году пришлось решать по санаторно-курортной зоне. Банкротство оздоровительных учреждений повлекло целый ряд коммунальных проблем для жилого сектора «зеленой» зоны – это и вопросы отопления жилых домов, электроснабжения, экологии и санитарного состояния территории.

Отчеты о деятельности администрации носят периодичный и постоянный характер
Информация о деятельности администрации городского округа регулярно освещается в городских СМИ и в сети Интернет. У города имеется официальный сайт и своя официальная видеостраница в YOUTUBE.

Ящики для обратной связи. Почта главы
Ящики почты главы размещены в крупных торговых магазинах, но этот способ «обратной» связи не оправдал себя, потому что жителями он не используется по прямому назначению.

Ликвидация чиновничьих барьеров
Для снижения административных барьеров на базе отдела по предоставлению государственных и муниципальных услуг открылся Многофункциональный центр, который работает в режиме «единого окна», исключающий межличностные контакты граждан с чиновниками при предоставлении муниципальной услуги. Также разъясняется порядок пользования Единым порталом государственных услуг. Еженедельно по понедельникам в структурных подразделениях администрации проводится личный прием граждан руководителями всех рангов, в том числе главой и его заместителями. На сайте администрации городского округа размещаются нормативные правовые акты и регламентирующие деятельность администрации документы. Вся эта информация публикуется на страницах городских газет и сети Интернет.

    При администрации, на постоянной основе функционирует общественный совет, рассматривая наиболее актуальные вопросы изменения законодательства и развития города.

         С целью продвижения положительной информации о нашем городе были подготовлены и изданы три полноценных книги:
«От Долматова монастыря до Чебаркульской крепости»
«Путешествие во времени»
«Чебаркуль. История и современность»
Завершается работа над подготовкой к изданию энциклопедии о нашем городе.
Имя нашего города присвоено одной из малых планет во Вселенной, о чем свидетельствует запись в реестре NASA.
Хотелось бы отметить, что на протяжении нашей работы мы поддерживали не только талантливую молодежь, но и людей, которые внесли значительный вклад в развитие нашего города. Так, впервые в 2010 году был учреждены медали 1 и 2 степени «За заслуги перед городом Чебаркулем». Медалями поощряются лучшие чебаркульцы за профессиональное мастерство и многолетний добросовестный труд, за выдающиеся заслуги в защите прав человека, искусстве, воспитании и образовании, спорте, охране здоровья, охране окружающей среды, в обеспечении экологической безопасности, законности, правопорядка и общественной безопасности, за значительную благотворительную и иную деятельность, способствующую процветанию города Чебаркуля, повышению его авторитета в стране и за рубежом. Медалями I и II степени и денежными премиями в размере 10 и 5 тыс. рублей соответственно награждены уже 58 чебаркульцев.